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精细管理,共谋发展|2020第二季度总监例会暨2020上半年度总结会

发布日期:2020-08-06

7月31日,杭建咨询召开2020年第二季度总监例会,董事长黄锡刚、运营总裁赵向炜、监理事业部副总经理黄锴、工程部、办公室监理事业部负责人、各个总监出席,会议由监理事业部副总经理黄锴主持,会议以“  精细管理,共谋发展 ”为主题对监理事业部第二季度的工作及上半年的工作进行汇总通报,并提出下阶段的主要工作内容。
会议上先由工程部副经理陈鹏飞对第二季度的工作内容进行了汇报,通报项目的检查情况及季度考核名次,阐述下阶段的工作要点。要求各监理项目部应积极落实公司内部交底制度,规范内业资料,严格按照公司标准化管理制度实施,强调现场施工质量及安全管理应到位。

二季度安全生产通报表扬项目

监理事业部副总经理黄锴通过各个区域的飞检数据整理情况,强调各总监应做好监理的基本工作,加强技术学习,要求各级各层各岗位员工履职尽责,进一步的提高工作质量和服务水平不放松对工程质量及安全的管理要求,同时需加强对第三方监测数据的对工作,落实好防汛防台等相关工作。

公司安全培训会、公司领导项目安全检查

董事长黄锡刚分析当前经济形势,行业前景形势多变,员工个人的发展以及公司的发展紧密相连。上半年受疫情影响,经济发展严峻,各总监应跟上公司全过程咨询管理转型的方针,拓宽思路,拓展专业知识和专业技能邻域,抓住转型契机。项目管理方面,取得了一些进步,但同时也暴露出诸多不足,在解决旧问题过程的同时也是新问题产生的过程,管理工作没有最好,只有更好,我们永远在路上。整体来说,在公司化运营,制度化建设,精细化管理的大方向的指引下,公司较稳定的持续发展。我们相信,杭建一定能够攻坚克难,乘风破浪。

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